现场，沈氏自动化监事长沈卫立发过了为重要谈话，为方式控规做工作阐明了位置。他表示，与会人员方式控规课程培训要保证四个大主要目的：第一明确责任位置与主要目的，保证 每步都靠着对的位置往前走；二要优化调整系统的资源安排，保证较大作用；三是完善核心思想行业创新能力，快速优化调整系统迭代的，控制行业市场竞争长处；四是资料沈氏节能凝心致力力，不断深化财务人员公户司成长 的的理解，完善凝心致力力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！